1. Selección de investigadores.
Deben escogerse personas que conozcan, lo más ampliamente que sea posible, las técnicas de análisis de puestos, devaluación de puestos y de encuesta de salarios, deben capacitarles del modo más completo que sea posible.
Cuando no sea posible conseguir que los analistas tengan conocimientos muy detallados de los puestos que van a investigar, se procurara darles, por lo menos, alguna preparación a este respecto.
2. Región que se debe investigar.
Podría decirse, en forma sintética, que hay que investigar toda aquella región que constituye un mercado de trabajo para la empresa investigadora.
Como se comprende, la amplitud de esta región y los lugares que deba comprender, variaran de acurdo con una serie de circunstancias.
Deben tomarse en cuenta las distancias que se dan entre las empresas, y los medios de comunicación y facilidades de realizarla. Así, distancias, que en un lugar donde no hay medios fáciles de comunicación, dejarían fuera de la región a determinadas empresas, en otros lugares, donde las comunicaciones sean numerosas y fáciles, exigirán que se investiguen las que se hallan dentro de esa distancia.
3. Tipos de empresa que deben investigarse.
Evidentemente, lo más deseable es realizar la encuesta en empresas de carácter idéntico similar a aquellas que se investigan, ya que, en esa forma se encontraran con mayor facilidad los puestos que se pretenden conocer y al mismo tiempo pueden considerarse que serán precisamente dichas empresas las que mayor atracción podrán ejercer sobre los trabajadores o empleados de la empresa investigadora.
Sin embargo tomando en cuenta que tales empresas precisamente por ser competidoras de la que investiga pueden tener treparos en proporcionar informes o en hacerlo en forma fidedigna.
4. Personas a quien hay que dirigirse.
Ordinariamente la máxima autoridad de la empresa investigadora debe dirigirse por escrito a la autoridad suprema de la empresa investigada invitándola a participar explicando los objetivos y beneficios de la investigación presentando a la persona o personas que se encargaran de recoger los datos y acompañando las formas que al efecto se usaran.
Es conveniente evitar copia de esta carta y aun de las formas respectivas que se usaran al jefe de personal o a la persona que se considera que habrá de ser las que proporcionara los datos pues en muchas ocasiones si en estas no se despierta interés por colaborar reciben de mala gana las indicaciones de sus superior para que proporcione los datos.
5. Número de empresas investigadas.
Evidentemente deben investigarse varias empresas y de suyo un número tal de estas que haga confiables los resultados. Si el número de empresas que existen en la región es muy grande habrá que elegir las que se investigaran procurando que en la muestra estén representadas las diversas magnitudes o tipos que puedan darse.
Consideramos que en una encuesta de salarios que comprendan menos de 25 empresas a penas tiene valor real, sin embargo quizá en ocasiones haya necesidad de contentarse con un número menos por circunstancias especiales.
6. Puestos que han de investigarse.
Para este efecto pueden tomarse en cuenta las siguientes reglas.
a. Se elegirán evidentemente los puestos que con toda probabilidad sean comunes con las distintas investigadas, su número no debe ser muy grande tanto porque esto implica innecesariamente gran trabajo como que las empresas examinadas normalmente no están dispuestas a emplear micho tiempo en proporcionar los datos.
b. Los puestos elegidos deben comprender el de máximo y el de mínima remuneración dentro de la encuesta.
c. Deben escogerse puestos cuyos salarios no sufran en forma muy acentuada los efectos de la oferta y la demanda.
Por lo demás deben cumplirse con los requisitos señalados para los puestos-tipo.
7. Preparación de formas para recoger los datos.
Para no hacer perder el tiempo innecesariamente a las empresas investigadas deben formularse con el mayor cuidado posible las formas escritas en las que se recogerán los datos.
Deben ser sencillas de entender y fáciles de llenar. De ordinario se requieren por ello el uso de listas checables en las que se ponen marcas para consignar los hechos y en las que solo en forma excepcional tengan que anotarse otras circunstancias.
A reserva de poner al final de este capítulo algunos modelos de estas formas haremos notar que en un cuadro sencillo y completo de datos basta para que después la empresa que hace la encuesta realice por cuenta propia la combinación y análisis de los datos obtenidos.
8. Formas necesarias.
Se usan dos clases principales de formas:
a. Una de carácter general sobre la estructura de salarios y las políticas seguidas al respecto en las empresas investigadas.
b. Otra especifica dirigida a recoger la información concreta respecto de cada puesto determinado.
Suele añadirse un instructivo con las reglas, advertencias, etc. Necesarias para realizar bien la investigación.
9. Otras especificas a recoger información completa de cada puesto determinado
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